現(xiàn)今，各種信息化管理系統(tǒng)在隨著信息化大潮的到來和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變之際不斷地涌現(xiàn)出來，可以看到，部分先進企業(yè)的經(jīng)營管理重點也由以產(chǎn)品為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹?nbsp;
企業(yè)用來提升價值的重要技術(shù)手段與先進商業(yè)模式的一個重要工具就是CRM，它是以客戶為中心的。CRM能夠整合用戶的信息資源并在整個公司內(nèi)部達到資源共享，同時也能夠為客戶提供更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而吸引更多的新客戶和保持更多的老客戶，而重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程不僅能更有效地管理客戶關(guān)系，而且還能夠使企業(yè)成本降低。
盡管是這樣，失敗率最高的企業(yè)信息化項目之一卻是CRM。根據(jù)Butler的調(diào)查報告顯示，全球CRM項目在2002年的成功率僅為30%，也就是說有70%是以失敗告終;另據(jù)EIU調(diào)查結(jié)果表明，CRM項目在2007年的失敗率是56%; Forrester的調(diào)查結(jié)果，2009年此數(shù)據(jù)失敗率是45%。通過這些數(shù)字，多虧CRM產(chǎn)品選型企業(yè)應(yīng)當謹慎對待。可喜的是，在信息技術(shù)不斷進步的今天，人們已經(jīng)逐漸意識到該如何降低CRM失敗率，讓CRM失敗率逐步遞減。據(jù)了解，CRM項目現(xiàn)今的成功率已有了大幅的提高。
那么，以往是什么原因造成CRM項目失敗的呢？根據(jù)業(yè)界知名專家的相關(guān)分析數(shù)據(jù)來看，筆者認為，如下幾個因素是主因：
從CRM廠商看，絕大部分國內(nèi)的CRM廠商定位基本上是中小企業(yè)客戶，不過，這部分客戶建設(shè)的系統(tǒng)也不是很小的，雖然功能也比較齊全，產(chǎn)品偏向于通用化，但對于個性化的解決方案則相對缺乏。
從企業(yè)CRM系統(tǒng)選型看，在CRM選型的這個過程中，一旦企業(yè)對自身業(yè)務(wù)需求的某一產(chǎn)品無法滿足 ，那這個時候，大型企業(yè)或是有實力的企業(yè)采取的解決辦法通常就是二次開發(fā)。但是由于該方法周期過長，成本也偏高，從而導(dǎo)致CRM越改越錯，甚至最終不得不宣布失敗。
通過不斷的改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)流程等是CRM的核心內(nèi)容，通過對各個環(huán)節(jié)的自動化程度的提高，最終從根本上提升企業(yè)的核心生存力。為了要保證CRM項目不至失敗，企業(yè)就唯有這樣做。
神州云動力作為中國第三代管理軟件開發(fā)應(yīng)用龍頭企業(yè)，其致力于提供以云平臺技術(shù)為核心的高性價比服務(wù)和行業(yè)解決方案給眾多用戶。目前，如匯豐銀行、立思辰 、華勝天成 、蘋果電腦、顧家家居、李寧以及三精制藥等知名上市公司所用的解決方案都是由它在國內(nèi)首個第三代CRM平臺所提供的，其在業(yè)內(nèi)，受到高度認可。
CRM是基于完整客戶生命周期的發(fā)生和發(fā)展的過程，采用的是“一對一營銷”和“精細營銷”的模式量化管理企業(yè)市場、銷售及服務(wù)過程，使得員工、業(yè)務(wù)部門、分支機構(gòu)及合作伙伴的協(xié)同工作得以實現(xiàn)，并建立企業(yè)科學(xué)的知識管理、價值管理和決策支持體系，有助企業(yè)可以更好的獲取客戶、保有客戶和提高客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力與盈利能力的全面提升。
就CRM的個性化問題而言，它不但為企業(yè)提供了靈活的模塊組合、豐富的增值配置以及多數(shù)據(jù)接口，而且還可以按照企業(yè)自身的各種不一樣的業(yè)務(wù)需要，實施靈活的解決方案。市場營銷管理、銷售管理、進銷存管理、客戶管理、服務(wù)管理、辦公管理、項目管理以及HR管理等模塊是CRM軟件的主要功能構(gòu)造，通過這些不同的模塊，企業(yè)就自身需要進行不同的定制。
在細化功能模塊的基礎(chǔ)上，CRM軟件可結(jié)合行業(yè)特點和各種個性化需求，開發(fā)出不同行業(yè)的專業(yè)化解決方案，比如適合教育培訓(xùn)\咨詢、家居、律師、快消、機械、IT、美容、汽車、服裝、投資、醫(yī)藥、安防和傳媒等等。另外，CRM軟件通過對不一樣行業(yè)企業(yè)的幫助，緊密地把最佳的商業(yè)實踐和數(shù)據(jù)分析利用、一對一銷、銷售自動化和其他信息技術(shù)結(jié)合起來，從而使由傳統(tǒng)企業(yè)模式向以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變能夠順利實現(xiàn)。
CRM應(yīng)當要滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要，當然，須符合企業(yè)的行業(yè)特點和個性化需求除外，一旦企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化 ，CRM系統(tǒng)可以快速重構(gòu)，并緊隨企業(yè)的變化。此外，CRM軟件強大的定制功能還可以使企業(yè)完全根據(jù)自身需要自定義具有企業(yè)特色的個性化平臺，以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)模塊變化，同時，CRM也應(yīng)當要滿足當前IT的業(yè)務(wù)需求 ，這樣，對未來業(yè)務(wù)管理的變化也就可以從容應(yīng)對。
企業(yè)透過Internet向用戶提供軟件，這樣用戶就無需再購買軟件，也不用對軟件進行維護即能按需租用自己所需的服務(wù)。可以預(yù)見，一套有生命力的CRM軟件必然將成為企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的不二之選。
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CRM達不到預(yù)期效果的經(jīng)驗之談
導(dǎo)讀：現(xiàn)今，各種信息化管理系統(tǒng)在隨著信息化大潮的到來和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變之際不斷地涌現(xiàn)出來，可以看到，部分先進企業(yè)的經(jīng)營管理重點也由以產(chǎn)品為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹? 企業(yè)用來提升價值的重要技術(shù)手段與先進商業(yè)模式的一個重要工具就是CRM，它是以客戶為中…
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